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薪酬与福利管理方法有哪些

概括而言,薪酬与福利管理就是企业有关薪资标准、福利待遇等相关制度和问题的管理。 1、薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统,包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价...

一、工资总额的管理 工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制,还包括工资总额调整的计划与控制。工资总额的组成是:工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 对于企业来说,工资总额是人工成本的一部...

薪酬是员工向用人单位提供劳务而获得的各种形式的报酬。薪酬包含为员工支付的工资、奖金、津贴和补贴,缴纳的社会保险金、公积金,以及为员工提供的各项福利等 工资和福利是薪酬的重要组成部分。其中,福利包含法定福利和企业福利。工资与企业福...

建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪资体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位,怎么样把工资结构设计好,能够最恰当地反映...

薪酬体系设计步骤 薪酬体系设计是一个庞大的工程,不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的,而是企业全体都参与的过程,是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程。 培育管理环境 薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠完...

全面薪酬管理体系不仅能够提高薪酬的质量。同时,由于它扩大了薪酬的内容,通过经济和非经济手段帮助企业与员工之间建立起伙伴关系,并让员工之前所未有地享受到了个性化薪酬制度所带来的愉悦。 (1)基本工资。基本工资是指员工因完成工作而得到...

本课程考核形式为撰写课程论文,完成后请保存为WORD格式的文档,登陆学习平台提交,并检查和确认提交成功。 论文撰写要求 1.观点明确,思路清晰,能够运用所学薪酬基本理论分析问题。 2.资料翔实,数据完整有效,图表设计合理,运用方法得当。 3...

为什么要重视企业薪酬福利的管理? 比尔盖茨曾经这样表达他对企业人才的重视程度:如果微软顶尖的20个人被其他公司挖走,那么微软将会成为可有可无的企业。在市场竞争加剧的今天,企业在其成本、技术、渠道等多方面竞争呈胶着化,这亟需员工更加...

职工的概念及分类 1.职工的概念 职工,是指与企业订立劳动合同的所有人员,含全职、兼职和临时职工,也包括虽未与企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员。 2.职工薪酬的概念及分类 职工薪酬,是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给...

构建与完善现代薪酬管理体系,需要以下四步: 一、设立合理薪酬结构,制定公平公正且具有竞争力的薪酬制度 首先要进行薪酬调查,从企业岗位分析和评估着手,进行有效的薪酬设计,建立内外部相对公平的薪酬结构,解决薪酬的外部公平问题。 合理薪...

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