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怎么制定薪酬标准才能既公平又合理

薪酬标准的制定要采取以下步骤,就能做到基本公平合理: 1、 岗位价值评估:首先要对岗位价值进行评估,每个人的岗位职责、权限决定了他能给公司带来的价值高低,对公司价值高的岗位其薪酬标准自然应该处于高位 2、 外部薪酬水平调研:其次要开...

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,使用得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益。 很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。薪酬如何才能致胜?要回答这个问题,首先...

在当今企业的薪资体系中有很多种称谓,如绩效工资、职位工资、职位技能工资、协议工资、计件工资等等,种类繁多。名称虽然各有不同,归纳起来,薪资有三种基本的模式:基于职位的薪资模式-在什么职位拿什么钱、基于绩效的薪资模式-有多少业绩拿...

以下是几点看法,供您参考! 人力资源部门需从薪酬的基储薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。 薪酬基础和标准设定 员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职...

1.关注员工薪酬内部公平观的建设。既然公平观念深刻地影响着员工对公平性的判断,企业在薪酬管理过程中就必须大力建设与企业文化和薪酬制度相一致的内部公平观。要致力于引导员工树立合理的评价标准,建立内部一致的薪酬公平观,避免由于不合理...

零 售 企 业 利 润 的 增 加 主 要 来 源 于 销 售 额 的 增 加 和 成 本 的 减 少 ,二 者 都 与 员 工 的 积 极 性 和 成 本 息 息 相 关 ,而 员 工 的 积 极 性 和 成 本 又 与 报 酬 制 度 紧 密 相 连 。 1.奖励薪酬制:放大薪酬效应 销售是...

为您粘贴以下内容: 不问贡献的大锅饭式奖酬制度已渐渐与现行环境脱节,唯有按照贡献多寡,合理地将资源作差异性分配的奖酬制度,才能满足公司与员工个人 相信大家还记得“马家军”,当年“马家军”因为奖金的问题而导致了分裂,也导致了媒体对马俊...

构建薪酬体系的基本原则如下: 一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则 1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应 2.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献,比值一致才会...

这个是个难题,目前还没有人完全做到薪酬公平公正。 工人对薪酬的希望值是一万的话,你给他九千九百九十九他都认为不公平公正。 一般认为“多劳多得,少劳少得,不劳不得”的薪酬原则比较公平公正了。 世上没有绝对的公平。如果真的绝对公平了,反...

基本工资+福利补贴+职务补贴+月浮动绩效 这样工资就有很大的浮动空间,对公司比较有利。相对的,对员工来说,只要遵守规则认真工作,这些工资基本都能拿到,也不会觉得公司克扣工资。像是绩效的浮动,也会提高员工积极性

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