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怎么制定薪酬标准才能既公平又合理

薪酬标准的制定要采取以下步骤,就能做到基本公平合理: 1、 岗位价值评估:首先要对岗位价值进行评估,每个人的岗位职责、权限决定了他能给公司带来的价值高低,对公司价值高的岗位其薪酬标准自然应该处于高位 2、 外部薪酬水平调研:其次要开...

薪酬公平的方式 包括薪酬分配的机会公平、外部公平、内部公平、个人公平、薪酬分配的程序公平和薪酬参与公平。 薪酬分配的机会公平,是指每个员工在与薪酬分配有关的场合中都享有同样大小的参与机会、被挑选的机会和获胜的机会,谁也不受歧视。...

以下是几点看法,供您参考! 人力资源部门需从薪酬的基储薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。 薪酬基础和标准设定 员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职...

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,使用得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益。 很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。薪酬如何才能致胜?要回答这个问题,首先...

1.关注员工薪酬内部公平观的建设。既然公平观念深刻地影响着员工对公平性的判断,企业在薪酬管理过程中就必须大力建设与企业文化和薪酬制度相一致的内部公平观。要致力于引导员工树立合理的评价标准,建立内部一致的薪酬公平观,避免由于不合理...

企业与员工双方关系的核心在于分配体系的建立。一个公正的分配制度体系不但能够不断地造就人才,能够使优秀的人才脱颖而出,能够吸纳到更多的外部人才,能够使人才产生出高绩效,而且也能够使那些不是人才的转化为企业所需要的人才。本文就为我...

说实话很难“确保”只能尽量做到公平或者说是相对的公平。 转载以下资料,仅供参考: 内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工,极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响着员工工作的积极性、进取心甚...

转载以下资料供参考 设计薪酬要遵循五大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。 一、公平性原则 1、对内公平 (1)员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等; (2)与内部相同工作或能力相...

不包括B绝对平等原则 企业薪酬制度的确立与实施对调动企业员工的积极性、创造性有着极大的促进作用。而要做到这一点,在进行薪酬制度设计时,必须体现出以下原则: (一)公平原则 企业员工对薪酬分配的公平感,也就是对薪酬发放是否公正的判断...

基本工资+福利补贴+职务补贴+月浮动绩效 这样工资就有很大的浮动空间,对公司比较有利。相对的,对员工来说,只要遵守规则认真工作,这些工资基本都能拿到,也不会觉得公司克扣工资。像是绩效的浮动,也会提高员工积极性

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