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怎么制定薪酬标准才能既公平又合理

薪酬标准的制定要采取以下步骤,就能做到基本公平合理: 1、 岗位价值评估:首先要对岗位价值进行评估,每个人的岗位职责、权限决定了他能给公司带来的价值高低,对公司价值高的岗位其薪酬标准自然应该处于高位 2、 外部薪酬水平调研:其次要开...

为您转载以下内容,希望有所帮助。 薪酬管理的目的是让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。 薪酬管理设计步骤 企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步:工作分析...

基本工资+福利补贴+职务补贴+月浮动绩效 这样工资就有很大的浮动空间,对公司比较有利。相对的,对员工来说,只要遵守规则认真工作,这些工资基本都能拿到,也不会觉得公司克扣工资。像是绩效的浮动,也会提高员工积极性

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,使用得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益。 很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。薪酬如何才能致胜?要回答这个问题,首先...

建立合理的薪酬体系的步骤: 一、 工资分配模式多元化 职务工资、职能工资、绩效工资、资历工资是目前工资分配的几种主要模式。在职务工资制度下,员工所担任职务或所在岗位的责任大孝对企业的贡献程度(即岗位的“相对价值”)是影响员工工资收入...

在当今企业的薪资体系中有很多种称谓,如绩效工资、职位工资、职位技能工资、协议工资、计件工资等等,种类繁多。名称虽然各有不同,归纳起来,薪资有三种基本的模式:基于职位的薪资模式-在什么职位拿什么钱、基于绩效的薪资模式-有多少业绩拿...

1、确定付酬的依据和付酬的哲学; 2、科学合理的岗位评价和岗位分析; 3、充分的市场调查以及企业薪酬水平的准确定位; 4、合理的薪酬结构; 5、其它相关的事项

薪资体系就是员工的基本工资、奖金/提成、福利(养老、医疗、公积金)以及各种津贴的薪资制度。 成功薪资福利制定步骤------如何做好薪资福利工作 建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪资体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当...

岗位评价对于薪酬设计的意义是双重的: 第一,岗位评价在薪酬设计中引入了理性分析的方法,克服了不同岗位之间由于工作性质、工作内容不同造成的价值对比障碍,使得岗位薪酬的制定可以处于同一标准之下,从而为增加岗位薪酬的合理性,克服其制定...

合理的薪酬结构,对于企业经营非常重要,简单说明如下: 第一,可以提高员工的工作积极性。合理的薪酬结构,必然意味着多劳多得,贡献越多,收入越高,因此可以提高员工的工作积极性。 第二,可以降低企业的经营风险。员工待遇有保证,工作效率...

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