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工资结构是如何制定的

一般的小企业,很多时候制订工资都是按照老板的意思来的,老板想给多少就给多少但是对于大型企业,特别像跨国公司之类的,一般都会有自己的一套薪酬管理制度,一般如下 工资分配制度 一、目的 为完善本公司的分配机制,建立适应社会主义市场经济...

为您转载以下内容,希望有所帮助。 薪酬管理的目的是让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。 薪酬管理设计步骤 企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步:工作分析...

调整具体步骤: 1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法; 3,制定工资等级或系数表,合理级差; 4,确定各岗位对应的工资等级; 5,制定与各部分薪酬相对应的考核制度; 6,提...

基本工资,即劳动者所得工资额的基本组成部分。它由用人单位按照规定的工资标准支付,较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说,在企业中,基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资,这是员工工作稳定性的基础,是员工安全...

常用的有四种: 以绩效为导向的工资结构(绩效工资制) 其特点是员工的工资主要根据其近期劳动绩效来决定。员工的工资随绩效成绩变化而变化,并不是处于同一岗位或技能等级的员工都能拿相同数额的工资。 计件工资、销售提成工资、效益工资等的工...

制定销售人员的薪酬可以从三方面着手: 一、合理设计薪酬水平; 1.1在设计薪酬水平前,做好对销售人员的薪酬调查。包括: 1.1.1调查行业内销售人员的平均薪酬水平,特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平; 1.1.2...

基础工资 = 基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资 考核工资 = 月度考核工资+季度考核工资+年度考核工资 实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行。 结构工资制又称分解工资制或组合工资制,结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工...

是否合法,应具体分析: 1、通常情况,用人单位降低劳动合同约定的薪酬,需要和劳动者协商一致,对劳动合同做书面变更,单方面降低工资是违法的; 2、特定情形可单方降薪的情况: a、劳动者由于不能胜任工作而被用人单位单方调整工作岗位。 这一...

结构工资的各个组成部门,均有其质的规定性和量的规定性,各有其职能特点和作用方式;各个组成部分之间具有内在的结构关系,互相联系、互相制约、互相补充,形成一个有机的统一体。一般地说,结构工资应包括下面五个组成部分:第一,维持职工基...

1、岗位工资:体现工作人员所聘岗位的职责和要求。分为:专业技术岗位(设13个等级)、管理岗位(设10个等级)和工勤技能岗位(设5个等级),每个岗位等级对应一个工资标准。 2、薪级工资:主要体现工作人员的工作表现和资历。专业技术人员和管理人员...

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