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企业组织架构设计

企业组织架构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。 组织架构变革应该解决好以下四个结构:职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构...

组织结构设计 简介:组织结构设计,指对企业的组织等级、运营结构及管理模式等进行再造的过程,EMBA、MBA等常见经营管理教育均组织结

关于组织结构设计的研究较多,本文尝试从分析企业/组织的定性要素出发,匹配与定性相关的企业/组织控性要素,延伸实现企业/组织的良性发展要素,从定性、控性、良性这三个事物发展的一般性规律,结合我们SRCC运营管理系统化理念,来尝试归纳企业...

企业组织架构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构:职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构...

职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理,那就需要进行调整,对其弱化或取消。 框架设计 框架设计是企业组织设计的主要部分,运用较多。其...

这个部门的划分说法很多,部门取名也五花八门,没什么硬性规定的,下面是个参考: 常规部门:人事行政、财务、业务等 专业部门:设计部(下设:出图、勘察、技术、商务等)、总工办 如人多还可分:设计一部、设计二部……

组织结构的设计原则:一、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。二、优...

这个部门的划分说法很多,部门取名也五花八门,没什么硬性规定的,下面是个参考: 常规部门:人事行政、财务、业务等 专业部门:设计部(下设:出图、勘察、技术、商务等)、总工办 如人多还可分:设计一部、设计二部……

1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则,指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。 2、专业分工与协作原则...

设计企业组织结构首先要考虑的大原则是:企业生产性质及管理业务需要、组织结构与企业发展战略的关系、管理者期待实现的管理目标。组织及结构设计的技术性细节简述如下: 1.由企业产品生产性质决定的基本管理职能及其相互之间的业务联系必须满足...

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