flpz.net
当前位置:首页>>关于如何设计工资制度从而激励员工?的资料>>

如何设计工资制度从而激励员工?

企业与员工双方关系的核心在于分配体系的建立。一个公正的分配制度体系不但能够不断地造就人才,能够使优秀的人才脱颖而出,能够吸纳到更多的外部人才,能够使人才产生出高绩效,而且也能够使那些不是人才的转化为企业所需要的人才。本文就为我...

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,使用得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益。 很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。薪酬如何才能致胜?要回答这个问题,首先...

一、薪酬福利管理的目标和原则 首先,要明确薪酬管理的目标: 1、求才; 2、留才; 3、激励员工改善绩效; 4、控制劳动成本(员工工资总额、社会保险费用、员工福利费用、员工教育费用、劳动保护费用、员工住宿费用、其他人工费用);这里必须指...

1、实行计件工资制 按劳分配是进行员工激励的基本方法。根据工作性质和工作特点,对于有条件的部门,如客房部,可按照楼层服务员每日打扫的客房数量计发工资。 2、实行等级工资制度 打破工资一成不变的状况,启用工资等级制度,将员工按工作技能...

员工激励的意义: 1、让员工保持持续的激情和工作状态,从而使工作更具效率; 2、让员工有清楚的人生职业生涯规划,使工作更具目的性,从而更具激情; 3、为公司团队意识服务,是每个员工更具使命感,对公司有认同感; 4、“公司是船,员工是开动...

建立健全的薪酬管理制度的7个方法增加薪酬的透明度 薪酬制度的公开或保密,关系到员工是否拥有足够的知情权与参与权。若是员工在本单位对他们最切身的利益所在都不能拥有知情权与参与权,那么对他们的积极性与满意度显然会有所损害。 薪酬公开还...

一、没有工资管理制度 这是最初级的问题。企业成立初期没有工资管理制度,甚至没有工资标准,新员工入职工资依靠谈判确定工资,没有正常调薪机制,没有固定的调整周期,员工加薪仍然依靠谈判,这样的企业急需建立工资管理制度。设计工资体系、制...

你把工资分几个部分组成:基本工资、岗位工资、全勤奖、业绩奖金 在对每一部分的说明详细,同时严格劳动纪律,做好职工福利补助等后勤工作,不光要做到用制度管理,同时还要运用感情来促使员工提高凝聚力,调动积极性。

转载 有效的激励措施 1.选择合理的薪酬激励方式。组织对员工进行行为塑造时,可以采用四种方法,即正面强化、反面强化、惩罚、消退。强化的手段有连续强化和间歇强化两种不同的时间组合模式。连续强化对于初期的、不稳定的、不常出现的行为有很...

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.flpz.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com