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如何设计合理科学的薪酬体系

1职位分析职位分析是确定薪酬的基矗结合公司经营目标。公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系。人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书 2职位评价职位评价( 职位评估) 重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目...

一、明确企业的战略定位,形成与企业战略相匹配的薪酬战略 企业战略是基于企业优势、劣势、机会、威胁分析等基础上制定的扬长避短或是扬长补短等发展的目标及相关举措,各业务层面的战略则围绕实现企业战略分解制定。可想而知,企业战略依据其所...

通过合理的薪酬分配,实现责权利的统一,最大限度地调动全体员工的工作积极性和创造性,充分挖掘员工的内动力。根据市场经济特点并结合企业的实际,真正体现“按劳分配,多劳多得”的社会主义分配原则,以岗定薪,岗变薪变。通过合理分配引入人才...

转载以下资料供参考 薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言,:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。 建立薪酬体系基本步骤 薪酬调查 薪酬调查是薪酬设计中的重要组...

激励性薪酬体系的特征: 1.具备竞争优势的薪酬 企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬, 使他们一进企业便珍惜这份工作。较高的报酬会带来更高的满意度, 与之俱来的还有较低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力, 将使企业人才流失, 其结果...

建立科学合理的员工薪酬体系的方法有以下几点: 使员工学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯。 掌握建立薪酬结构的政策和方法,因地制宜地建立合适的薪酬结构 掌握个人工资确定及调整的原则与方法,科学确定员工的工资...

薪酬是企业的激励策略,是企业经营理念和核心价值观的集中体现,目的在于吸引、保留、激励和发展关键人才。在薪酬设计时,一个核心的理念就是要做到:对内具有公平性,对外具有竞争力。 岗位与胜任能力是薪酬设计的基本要件 针对不同岗位对能力...

摘要:时代总是在不断地发展变化,企业需要建立并运用好激励机制来激 发员工的工作积极性,从而来促进企业的发展。本文主要从对企业员工的薪酬激励方面存在的问题入手,论述了现代企业理想薪酬激励制度的目标、员工心理及薪酬结构,并且呼吁企业...

薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,避免干好干坏一个样的消极局面,这样才能较好发挥薪酬的激励...

激励性薪酬体系的特征: 1.具备竞争优势的薪酬 企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬, 使他们一进企业便珍惜这份工作。较高的报酬会带来更高的满意度, 与之俱来的还有较低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力, 将使企业人才流失, 其结果...

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