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如何设计技术人员的薪酬体系

设计技术人员的薪酬时要考虑几个方面:1)技术人员的岗位特性;2)技术人员的能力差异;3)技术人员的业绩表现。因此技术人员的薪酬结构可以设定为以下三个基本结构:岗位工资+能力工资+绩效工资 1、岗位工资:体现不同技术岗位的差异。同样是技...

• 一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研。 • 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度。可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行。 • 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业...

1、企业初创期,一般规模较小,经营业绩不稳定,薪酬支付能力有限。此时期对人才的需求是需要在技术、营销等专业的“能人”,依靠少数能人(包括创业者本人)在行业立足、发展。而对普通员工的需求则是综合性人才,什么都会干,哪里需要去哪里。 2...

1、项目人员薪酬形式一般包括:岗位工资、进度奖、项目奖金、项目利润分享,可组合使用 2、岗位工资:月固定发放,与考勤挂钩。考虑人员能力等差异,可设计几个技术等级,根据个人能力、经验、业绩差别等给予有差异的岗位工资,以吸引和保留优秀...

转载以下资料供参考 薪酬设计刚要 职位分析 职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 职位评价 职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要...

设计薪酬体系时应注意如下几点: 1、薪酬治理体系设计一定要结合公司的实际情况 曾有一位治理专家指出,人力资源的各个职能目前有外包掉的趋势,但是薪资福利工作可能是留给人力资源部的一个“铁饭碗”。原因是外面的人无论如何也不会有本公司的人...

薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的薪酬体系,是目前我国很多公司人力资源治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: 1、职位分析。职位分析是确定薪酬的基...

薪酬设计的设计方法有以下: 薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和发展阶段及企...

古人云:“不患寡,患不均”。其实在企业里,员工永远都在抱怨薪水低,而真正造成人才流失的,却往往都是由于不公平所致。管理学的激励理论也认为只有在员工感觉到相对“公平”的情况下,员工才会真正感受到有效的激励。一、公平对企业与员工其实都...

如何设计有效的薪酬制度 竞争力, 股票, 同仁, 微博, 职位 在微博上发了一个帖子“如何设计有效的薪酬制度”,回应的同仁很多,一个博友说能否把这个写细了,我觉得也是有必要,供大家参考。 一提薪酬制度,我们就想起职位评估、宽带薪酬、股票期权...

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