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如何设计出比较合理的薪酬体系

• 一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研。 • 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度。可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行。 • 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业...

转载以下资料供参考 薪酬设计刚要 职位分析 职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 职位评价 职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要...

一、明确企业的战略定位,形成与企业战略相匹配的薪酬战略 企业战略是基于企业优势、劣势、机会、威胁分析等基础上制定的扬长避短或是扬长补短等发展的目标及相关举措,各业务层面的战略则围绕实现企业战略分解制定。可想而知,企业战略依据其所...

薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的薪酬体系,是目前我国很多公司人力资源治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: 1、职位分析。职位分析是确定薪酬的基...

水木知行薪酬实战训练营有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系。

薪酬设计的要点:使新的企业薪酬制度体现对内具有公平性,对外具有竞争力。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: 第一步:职位分析,这是确定薪酬的基矗结合企业的经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确各职...

建立激励性的薪酬体系可参考以下几点:1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用;2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目...

激励工资是指工资中随着员工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。激励工资也和业绩直接挂钩,有时人们把激励工资看成是可变工资,包括短期激励工资和长期激励工资。 激励工资有类似奖金的性质,可以分为三种形式: 1、投入激励工资,,即...

薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在...

设计薪酬体系时应注意如下几点: 1、薪酬治理体系设计一定要结合公司的实际情况 曾有一位治理专家指出,人力资源的各个职能目前有外包掉的趋势,但是薪资福利工作可能是留给人力资源部的一个“铁饭碗”。原因是外面的人无论如何也不会有本公司的人...

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