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如何设计一个公司的薪酬体系

薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的薪酬体系,是目前我国很多公司人力资源治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: 1、职位分析。职位分析是确定薪酬的基...

1、企业初创期,一般规模较小,经营业绩不稳定,薪酬支付能力有限。此时期对人才的需求是需要在技术、营销等专业的“能人”,依靠少数能人(包括创业者本人)在行业立足、发展。而对普通员工的需求则是综合性人才,什么都会干,哪里需要去哪里。 2...

转载以下资料供参考 公司薪酬管理制度 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争...

• 一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研。 • 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度。可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行。 • 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业...

激励工资是指工资中随着员工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。激励工资也和业绩直接挂钩,有时人们把激励工资看成是可变工资,包括短期激励工资和长期激励工资。 激励工资有类似奖金的性质,可以分为三种形式: 1、投入激励工资,,即...

如是员工工龄越老,工资越高,就此而论是一个不错的留住老员工的薪酬体系。在现行机制下,加入任务性的效率绩效奖励机制,以刺激调动员工的积极性,提高效率。基本没动到老员工的待遇。以此为突破口,也可以影响老员工。当然为了让此机制能够顺...

刚成立的公司通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。为解决初创期的困难,薪酬设计应满足以下要求: 1、要充分做好本地同行业薪资调研,薪酬具有较强的外部竞争性。 2、暂时淡化内部公平性,做好薪资保密。 3、本阶段的薪资比例应...

从员工的角度来看,各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的,差别不太大;绩效薪酬是与企业效益密切相关,不能作为个人薪酬的评价标准;而固定薪酬才是直接现金收入的基本,是员工关注之点。从企业的角度来看,固定薪酬是吸引、保留核心员工的一...

工作绩效的因素 我们都知道工作以结果为导向,虽然理论上胜任力好能力强的人工作结果好,能力弱的人工作结果会差一些,但并不绝对,工作结果还受其它很多情况影响,因此看工作结果好或不好,在薪酬中体现出来是最直接的做法和逻辑。 绩效管理是...

制造业的薪酬体系设计遵从通用薪酬设计原则和方法。所不同的是,体系需要考虑制造型企业工作角色系统及其内部关系,例如品控岗位、工程师、车间主任、物料及物流等。 还有一点是容易被忽略的,就是要考虑公司战略。例如处于进攻状态的中小企业和...

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