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如何设计有激励性的薪酬体系

建立激励性的薪酬体系可参考以下几点:1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用;2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目...

激励工资是指工资中随着员工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。激励工资也和业绩直接挂钩,有时人们把激励工资看成是可变工资,包括短期激励工资和长期激励工资。 激励工资有类似奖金的性质,可以分为三种形式: 1、投入激励工资,,即...

薪酬结构模板 (一)工资 工资包括基本工资、工龄工资、学历工资、岗位工资四个部分。 1.学历工资 学历工资是企业根据员工学历高低设定的基本工资级别,企业应根据自己吸纳人才的意向设立适当的学历工资,通过学历工资引进企业期望的人才层次。 ...

激励性薪酬体系的特征: 具备竞争优势的薪酬 吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬, 使他们一进便珍惜这份工作。较高的报酬会带来更高的满意度, 与之俱来的还有较低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力, 将使人才流失, 其结果是造成不断招, ...

1、项目人员薪酬形式一般包括:岗位工资、进度奖、项目奖金、项目利润分享,可组合使用 2、岗位工资:月固定发放,与考勤挂钩。考虑人员能力等差异,可设计几个技术等级,根据个人能力、经验、业绩差别等给予有差异的岗位工资,以吸引和保留优秀...

在设计工资制度中要注意把握二个原则: ⒈公平原则。大家一定是很奇怪,你一定是受计划经济大锅饭影响,上来就讲公平,实际不是这样,怎么理解公平,公平不是平均,我们中国人走过极端,过去讲大锅饭,后来一讲激励,我们又讲按劳分配,好像只有...

华恒智信认为,一个科学的薪酬体系必须满足三个基本原则: 一、外在竞争性,外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。 二、内在公平性,内在公平性是指薪酬收入高低相对公平。 三、战略文化特性,战...

一、内部公平性 薪酬对内具有公平性,体现在支付相当于员工岗位价值的薪酬。即不同岗位之间的薪酬差距是合理和公平的。公平并非指平均主义和过去的大锅饭,公平性是多劳多得的直接表现。在企业内部,不同的岗位薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡...

摘要:时代总是在不断地发展变化,企业需要建立并运用好激励机制来激 发员工的工作积极性,从而来促进企业的发展。本文主要从对企业员工的薪酬激励方面存在的问题入手,论述了现代企业理想薪酬激励制度的目标、员工心理及薪酬结构,并且呼吁企业...

薪酬体系诊断: 为了充分了解该企业存在的薪酬问题,我们采取了深入访谈、问卷调查,以及市场调研等方式,对该企业的薪酬现状、地区薪酬情况以及本行业的薪酬情况进行了充分了解。通过调研访谈,我们发现该企业的薪酬存在以下几个问题: 1、高中层...

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