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如何制定更具有激励性的薪酬方案

薪酬结构模板 (一)工资 工资包括基本工资、工龄工资、学历工资、岗位工资四个部分。 1.学历工资 学历工资是企业根据员工学历高低设定的基本工资级别,企业应根据自己吸纳人才的意向设立适当的学历工资,通过学历工资引进企业期望的人才层次。 ...

薪酬结构模板 (一)工资 工资包括基本工资、工龄工资、学历工资、岗位工资四个部分。 1.学历工资 学历工资是企业根据员工学历高低设定的基本工资级别,企业应根据自己吸纳人才的意向设立适当的学历工资,通过学历工资引进企业期望的人才层次。 ...

薪酬方案的建立,应该遵循以下几个原则: 内部公平性 按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。 外部竞争性 保持企业在行业中薪资福利的竞争性,...

这是一个非常专业的领域,您自己或者您的单位本身是非常难做到的,您可以咨询一下专业的咨询机构,这是他们的专长呢! 您可以参考下阿塔咨询认为的职位与薪酬管理的16字方针 职位与薪酬管理的具体过程,可以用16字来概括:以岗定级,以级定薪,...

转载以下资料供参考 员工激励措施 平台方案1: 目标激励 通过推行目标责任制,使企业经济指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。 平台方案2: 示范激励 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。 平...

薪酬结构模板 (一)工资 工资包括基本工资、工龄工资、学历工资、岗位工资四个部分。 1.学历工资 学历工资是企业根据员工学历高低设定的基本工资级别,企业应根据自己吸纳人才的意向设立适当的学历工资,通过学历工资引进企业期望的人才层次。 ...

首先要搞明白股权激励的深层次原理是什么?对这个问题,可能有不同意见,但是我相信大部分人都能够认可,股权激励是试图承认激励对象的人力资本价值。 如果激励对象通过支付对价来取得股权(或虚拟股权),他们的人力资本价值并未得到真正的认可,...

必须遵从几点原则: 一、可量化。所有的目标设置都应该具备时间、质量、数量三方面的具体要求,让员工能够实际、准确地了解目标的意思。 二、可实现性。公司应该提供一定可实现上述目标的工作条件、员工通过努力是可以实现的。 三、公平性。结果...

针对本公司目前员工流动量大,员工工作效率低下,员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主,适度配合物质激励的原则 。 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责,明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长...

为了实现公司销售目标,提出以下三个激励的层面: 1、情感激励:公司归属感的激励,建立起员工对企业文化的认同; 2、成就感激励:销售人员不但有薪资的追求,更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部,并给...

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