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如何制定合理有效的薪酬体系,来激励员工

(一)通过薪酬市场调查, 确定企业 的薪酬水平。制定与市场水准相符的薪酬 水平,将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才。当然,在确定企业的薪酬 水平时,还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段,是选择薪酬水平领先策略,还 是市场跟...

本着合情合理合法实用原则,实行 基本(基础或基数)工资+能力(工龄、学历、岗位、职务、技术等)工资+考核(考勤、考核、考评、管理等)工资+效益(盈利+亏损—、优秀+顽劣—)工资+福利(国家规定的保险、补助和企业能够给与的)+奖惩(根据企...

一、树立正确的薪酬价值观。 企业文化是企业价值观的重要体现。良好的企业文化为薪酬的合理运行提供了环境支持,建立起以绩效为导向的文化氛围,使员工树立一种与企业的发展目标一致的薪酬价值观。只有这样,薪酬的激励作用才会发挥效力。 二、...

摘要:时代总是在不断地发展变化,企业需要建立并运用好激励机制来激 发员工的工作积极性,从而来促进企业的发展。本文主要从对企业员工的薪酬激励方面存在的问题入手,论述了现代企业理想薪酬激励制度的目标、员工心理及薪酬结构,并且呼吁企业...

多创办点活动,有关感兴趣的

企业薪酬管理过程中的重中之重,与员工之间的沟通也是不可避免的。员工渴望被理解,在沟通过程中,具有宽阔的心胸、柔和的态度,能够让人自由顺畅谈话的管理者,会使员工无形中减少很多困扰。员工抱怨时最先希望得到的就是共鸣,再获得解决办法...

薪酬结构模板 (一)工资 工资包括基本工资、工龄工资、学历工资、岗位工资四个部分。 1.学历工资 学历工资是企业根据员工学历高低设定的基本工资级别,企业应根据自己吸纳人才的意向设立适当的学历工资,通过学历工资引进企业期望的人才层次。 ...

制定销售人员的薪酬可以从三方面着手: 一、合理设计薪酬水平; 1.1在设计薪酬水平前,做好对销售人员的薪酬调查。包括: 1.1.1调查行业内销售人员的平均薪酬水平,特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平; 1.1.2...

打破传统强化“宽带”效应 对内有公平性,对外有竞争力 量化考核指标宣传激励价值 打破职级体现合理薪酬绩效 总而言之:调动员工工作积极性,需要多方面的提升,企业要形成上下统一的管理文化,公平公正的薪酬激励体系,核心的高效的管理团队,打...

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分,合理的薪酬体系有利于激励员工更高效的完成业绩,最终促进公司业绩的提升。 优化薪酬体系的方案步骤: 1、首先找出当前薪酬体系的不足,知道哪里有问题才好对症下药; 2、针对不足点提出相关...

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