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如何制定合理的薪酬和福利制度

转载以下资料供参考 设计薪酬要遵循五大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。 一、公平性原则 1、对内公平 (1)员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等; (2)与内部相同工作或能力相...

转载以下资料供参考 薪酬体系设计步骤 薪酬体系设计是一个庞大的工程,不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的,而是企业全体都参与的过程,是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程。 培育管理环境 薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加...

第一,使薪酬结构符合人力资源管理的思维模式。 制定薪酬结构时,需要与企业组织架构、岗位配置、职位体系、工作流程设计以及职位分析和岗位测评相适应。为确定薪酬体系等搭建良好平台。与此同时,注意其他人力资源制度的建设,使之与新的薪酬体...

为您转载以下内容,希望有所帮助。 薪酬管理的目的是让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。 薪酬管理设计步骤 企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步:工作分析...

转载以下资料供参考 薪酬设计刚要 职位分析 职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 职位评价 职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要...

管理薪酬体系的程序与步骤: (1)制定付酬原则与策略 这是企业文化内容的一部分,是以后备环节的前提,对各环节起着重要的指导作用。它包括对员工本性的认识,对员工总体价值的评价,对管理骨干及高级专门人才作用的估计等这类核心价值观,以及由...

(一)通过薪酬市场调查, 确定企业 的薪酬水平。制定与市场水准相符的薪酬 水平,将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才。当然,在确定企业的薪酬 水平时,还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段,是选择薪酬水平领先策略,还 是市场跟...

企业与员工双方关系的核心在于分配体系的建立。一个公正的分配制度体系不但能够不断地造就人才,能够使优秀的人才脱颖而出,能够吸纳到更多的外部人才,能够使人才产生出高绩效,而且也能够使那些不是人才的转化为企业所需要的人才。本文就为我...

薪酬标准的制定要采取以下步骤,就能做到基本公平合理: 1、 岗位价值评估:首先要对岗位价值进行评估,每个人的岗位职责、权限决定了他能给公司带来的价值高低,对公司价值高的岗位其薪酬标准自然应该处于高位 2、 外部薪酬水平调研:其次要开...

薪酬制度也是一个管理上的大难题,总是难以尽善尽美,很多企业都不知道如何制定合理的薪酬制度,那请您看看以下的详细信息,根据实际去调整。 员工对薪酬不满主要来自三个方面,1是内部环境。A认为自己很有能力,产生的绩效也不错,但获得的薪水...

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