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如何制定合理的薪酬结构?

第一,使薪酬结构符合人力资源管理的思维模式。 制定薪酬结构时,需要与企业组织架构、岗位配置、职位体系、工作流程设计以及职位分析和岗位测评相适应。为确定薪酬体系等搭建良好平台。与此同时,注意其他人力资源制度的建设,使之与新的薪酬体...

为您转载以下内容,希望有所帮助。 薪酬管理的目的是让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。 薪酬管理设计步骤 企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步:工作分析...

合理的薪酬结构,对于企业经营非常重要,简单说明如下: 第一,可以提高员工的工作积极性。合理的薪酬结构,必然意味着多劳多得,贡献越多,收入越高,因此可以提高员工的工作积极性。 第二,可以降低企业的经营风险。员工待遇有保证,工作效率...

构建薪酬体系的基本原则如下: 一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则 1.外部公平 2.内部公平 3.相对公平 二、竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平 三、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则 四、...

(一) 内部因素 影响薪酬设定的企业内部因素有许多,主要涉及如下几个方面: 1. 企业的经营性质与内容。在劳动密集型的企业中,员工主要从事简单的体力劳动,劳动成本在总成本中占很大比例;在高科技企业中,高技术员工占主导,这些员工从事的...

薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。 一、薪酬水平调整 薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下,将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。 (一...

薪资体系就是员工的基本工资、奖金/提成、福利(养老、医疗、公积金)以及各种津贴的薪资制度。 成功薪资福利制定步骤------如何做好薪资福利工作 建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪资体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当...

一个合理的薪酬体系必须具备以下几个特点: 1、战略导向性。虽然企业薪酬管理的直接目标是提高员工满意度,吸引并 挽留优秀员工, 但其最终目标则是使薪酬成为企业实现战略目标的有力杠杆,并 最终促使战略目标得以实现。 因此,全面薪酬体系必...

薪资结构设计:要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级,二是个人的技能和资历,三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的,分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑,作为确定一个人基本工资的基矗确定职位工资,需要对...

一般的小企业,很多时候制订工资都是按照老板的意思来的,老板想给多少就给多少但是对于大型企业,特别像跨国公司之类的,一般都会有自己的一套薪酬管理制度,一般如下 工资分配制度 一、目的 为完善本公司的分配机制,建立适应社会主义市场经济...

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