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如何制定科学的薪酬体系

通过合理的薪酬分配,实现责权利的统一,最大限度地调动全体员工的工作积极性和创造性,充分挖掘员工的内动力。根据市场经济特点并结合企业的实际,真正体现“按劳分配,多劳多得”的社会主义分配原则,以岗定薪,岗变薪变。通过合理分配引入人才...

据悉,诺姆四达的绩效管理咨询服务,在“引导、真实、公平、可比、简便、有效”等方面,具有鲜明的优势。引导性:将激励导向,个人目标与组织目标相统一,通过绩效管理实现管理的引导作用;真实性:系统操作、匿名评价、自动汇总,能够真实地反映...

1职位分析职位分析是确定薪酬的基矗结合公司经营目标。公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系。人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书 2职位评价职位评价( 职位评估) 重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目...

薪酬是企业的激励策略,是企业经营理念和核心价值观的集中体现,目的在于吸引、保留、激励和发展关键人才。在薪酬设计时,一个核心的理念就是要做到:对内具有公平性,对外具有竞争力。 岗位与胜任能力是薪酬设计的基本要件 针对不同岗位对能力...

摘要:时代总是在不断地发展变化,企业需要建立并运用好激励机制来激 发员工的工作积极性,从而来促进企业的发展。本文主要从对企业员工的薪酬激励方面存在的问题入手,论述了现代企业理想薪酬激励制度的目标、员工心理及薪酬结构,并且呼吁企业...

激励性薪酬体系的特征: 1.具备竞争优势的薪酬 企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬, 使他们一进企业便珍惜这份工作。较高的报酬会带来更高的满意度, 与之俱来的还有较低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力, 将使企业人才流失, 其结果...

企业薪酬管理过程中的重中之重,与员工之间的沟通也是不可避免的。员工渴望被理解,在沟通过程中,具有宽阔的心胸、柔和的态度,能够让人自由顺畅谈话的管理者,会使员工无形中减少很多困扰。员工抱怨时最先希望得到的就是共鸣,再获得解决办法...

薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,避免干好干坏一个样的消极局面,这样才能较好发挥薪酬的激励...

激励性薪酬体系的特征: 1.具备竞争优势的薪酬 企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬, 使他们一进企业便珍惜这份工作。较高的报酬会带来更高的满意度, 与之俱来的还有较低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力, 将使企业人才流失, 其结果...

对于劳动者而言, 工资收入是其个人和家庭收入的重要来源,对于用人单位而言,工资支付是其最重要的一项义务。事实上工资对双方来讲都意义重大。一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议,不仅会使用人单位面临法律风险,更重要的是会对企业的名声...

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