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如何制定有激励的薪酬制度

(一)通过薪酬市场调查, 确定企业 的薪酬水平。制定与市场水准相符的薪酬 水平,将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才。当然,在确定企业的薪酬 水平时,还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段,是选择薪酬水平领先策略,还 是市场跟...

薪酬结构模板 (一)工资 工资包括基本工资、工龄工资、学历工资、岗位工资四个部分。 1.学历工资 学历工资是企业根据员工学历高低设定的基本工资级别,企业应根据自己吸纳人才的意向设立适当的学历工资,通过学历工资引进企业期望的人才层次。 ...

一套有效的激励机制,包括各种激励方法和措施,归纳起来有这几个方面: 1、薪酬 物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言,能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响...

转载以下资料供参考 设计薪酬要遵循五大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。 一、公平性原则 1、对内公平 (1)员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等; (2)与内部相同工作或能力相...

在设计工资制度中要注意把握二个原则: ⒈公平原则。大家一定是很奇怪,你一定是受计划经济大锅饭影响,上来就讲公平,实际不是这样,怎么理解公平,公平不是平均,我们中国人走过极端,过去讲大锅饭,后来一讲激励,我们又讲按劳分配,好像只有...

一忌书生意气,分清狭义广义。 一般来讲,民营企业的老板在尚未认识到薪酬的重要性时,容易犯“随心所欲”的毛玻由于在这一时期,尚未涉及薪酬设计,所以暂时先不予以考虑。然而,当有些老板认识到薪酬设计的重要性时,便开始一边“苦读经书”,一边...

企业与员工双方关系的核心在于分配体系的建立。一个公正的分配制度体系不但能够不断地造就人才,能够使优秀的人才脱颖而出,能够吸纳到更多的外部人才,能够使人才产生出高绩效,而且也能够使那些不是人才的转化为企业所需要的人才。 企业如何...

摘要:时代总是在不断地发展变化,企业需要建立并运用好激励机制来激 发员工的工作积极性,从而来促进企业的发展。本文主要从对企业员工的薪酬激励方面存在的问题入手,论述了现代企业理想薪酬激励制度的目标、员工心理及薪酬结构,并且呼吁企业...

薪酬的有效激励包括三个核心要素: (1)一定浮动性的薪酬 在企业的人力资源管理实践中,薪酬结构主要有单元结构及二元结构,其中单元结构主要是指薪酬是一个整体部分,而二元结构主要是指薪酬由几个部分构成。常见的薪酬模式主要有基于岗位的薪酬...

一种有效制定激励性薪酬的方法步骤: 1. 明确企业战略,企业的宏观发展战略明确化,才能据此指导薪酬战略; 2. 清楚了解自己企业的业务特点,从业务下手,来辅助薪酬战略的规划的制定; 3. 分析了解自己竞争对手的情况,也要辨别清楚谁是你的竞争...

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